959. Михненко П.А. Математическое моделирование процессов развития и управления изменениями хозяйственных организаций. - М.: Московский финансово-промышленный университет "Синергия", 2015 - 214 с. (рецензент А.И. Орлов).

РЕЦЕНЗИЯ
на монографию П. А. Михненко 
«Математическое моделирование процессов организационного развития и управления организационными изменениями хозяйственных организаций»

В рецензируемой монографии кандидата технических наук, доцента, заведующего кафедрой «Общего и стратегического менеджмента» НОУ МФПУ «Синергия» П. А. Михненко представлен авторский подход к методологическому осмыслению проблем развития организационных систем путем осуществления в них запланированных изменений, а также к обоснованию подходов к математическому моделированию таких процессов с целью их исследования.
Актуальность методологического исследования и математического моделирования процессов организационных изменений обусловлена высокой востребованностью научно обоснованных подходов к осуществлению запланированных адаптивных преобразований в современных организациях и адекватных математико-методологических методов исследования этих процессов. Имеются основания согласиться с выводом автора о том, что в настоящее время не существует единого формально-логического определения процесса организационного развития, удовлетворяющего требованиям различных исследований, а также единого подхода к его моделированию. Единства мнений не будет и в дальнейшем.
Современные исследования в области моделирования процессов организационных изменений, на наш взгляд, справедливо оцениваются автором монографии как имеющие значительный научный потенциал в направлении математического моделирования динамических процессов организационных изменений, обеспечивающих развитие организации. Этот потенциал дает возможность развернуть дальнейшие исследования.
В первой главе монографии автор дает оценку современному состоянию теории организационного развития и организационных изменений, выделяя в качестве фундаментальных положений труды отечественных и зарубежных авторов, внесших значительный вклад в формирование и развитие анализируемого научного направления. Анализ различных научных теорий и метафор организационного развития позволил автору монографии положить часть из них в основу дальнейших своих исследований. Так, например, базовые положения теории жизненного цикла организации, а также учет объективно наблюдаемой разрывности (дискретности) процесса адаптивных преобразований находят применения в авторском подходе к математическому моделированию развития организации в классе систем со случайной скачкообразной структурой (глава 4).
Давая оценку современному состоянию теории и методологии моделирования процессов организационного развития и организационных изменений, автор опирается на труды таких ученых, как Д. А. Новиков, М. В. Губко, А. А. Воронин, А. И. Орлов, А. А. Емельянов, В. Н.Волкова, А.В. Райченко и др.
Излагаемую во второй и последующих главах монографии авторскую концепцию математического моделирования процессов организационного развития справедливо было бы отнести к классу задач организационно-экономического моделирования организационных систем. Заслуживает внимания интерес автора к проблеме математического моделирования процессов образования команд, интеграции подразделений и управления изменениями компетенций сотрудников в процессе организационных изменений.
Предлагаемый автором подход к математическому моделированию процессов организационных изменений в классе динамических систем (в том числе, систем со случайной скачкообразной структурой) представляет собой новый подход к проблеме моделирования организационных систем и процессов. На наш взгляд, заслуживает внимание вывод автора о том, что цикл управления организационными изменениями обладает наибольшей динамикой по сравнению с другими циклами управления развитием организации. От интенсивности целенаправленных организационных трансформаций зависит скорость концентрации результатов изменения экономической эффективности организации, а, следовательно – скорость изменения условий ее функционирования во внешней среде.
Выделяемый автором, в качестве одного из основополагающих принципов моделирования организационных изменений, принцип распределенной ответственности (делегирования полномочий), представляется вполне адекватным при решении подобных задач. Обоснование особенностей оперативной интеграции подразделений в процессе осуществления организационных изменений позволило автору сделать заслуживающий внимания вывод о том, что цикл управления организационными изменениями может рассматриваться как процесс формирования оперативных организационных структур, состав и характер связей внутри которых является оптимальным именно для текущего этапа управления организационными изменениями.
Корректное использование моделей, предложенных в трудах Д. А. Новикова, А. А. Воронина, А. И. Орлова, Г. И. Просветова и других исследователей для описания процессов управления компетенциями, по мнению автора монографии, позволяет обосновать и построить динамические модели изменений, характеризующиеся принципом: «Компетенции и ответственность формируют структуру».
Предложенный в третьей главе монографии подход к оптимизации процесса адаптации организации к изменениям внешней среды основывается на критерии минимизации статистических характеристик величины рассогласования результатов адаптивных преобразований с запланированными значениями, что, на наш взгляд, адекватно характеризует стремление менеджмента к соблюдению точности реализации поставленных задач преобразования организации.
Анализ зон адаптации (п. 3.4), а также результаты нечеткого моделирования процессов организационных изменений на основе экспертных знаний о системе (п. 5.2), полученные на основе применения предлагаемой математической модели (гл. 2, 3) позволили автору обосновать оптимальность интенсивности осуществления организационных изменений в зависимости от таких условий, как средняя скорость изменения факторов внешней среды и уровень информационной неопределенности.
Следует отметить, что информационно-эмпирическую базу в работе составили материалы научно-практических исследований ряда отечественных и зарубежных предприятий и организаций. В приложении приводится ценные практически ориентированные материалы, формирующие представления о характере и особенностях управления процессом развития современных организаций. 
Вместе с тем рецензенту представляется, что дальнейшего развития в предложенном направлении заслуживает задача построения многомерной математической модели процесса адаптации организации к изменениям внешней среды, позволяющей оценивать соотношение динамического рассогласования результатов изменений с плановыми значениями. Перспективным также представляется проведение исследований и формирование выводов о влиянии различных способов интеграции подразделений (с учетом их многоуровневой иерархической структуры) на результаты организационных изменений.
Отмеченные в работе недостатки автором оперативно устранены, по результатам предварительных обсуждений с рецензентом в текст работы внесен ряд изменений.
Монография написана на высоком научном и методическом уровне, рационально структурирована и снабжена необходимыми графическими иллюстрациями и ссылками на литературные источники. Результаты исследований обладают научной новизной и имеют самостоятельную научную и практическую ценность. Содержание работы соответствует заявленным объекту, предмету и цели исследования. В целом монография соответствует требованиям, предъявляемым к научным работам данного вида.
С удовольствием рекомендую монографию к изданию.

Рецензент:
Профессор кафедры «Экономика и организация производства» научно-учебного комплекса «Инженерный бизнес и менеджмент» МГТУ им. Н. Э. Баумана, доктор технических наук, доктор экономических наук, профессор 

А. И. Орлов

«   » сентября 2014 г.

Подпись проф. А.И. Орлова заверяю: